割引価格 NIPPON モリムラ オールドノリタケ ティーセット キッチン用品
割引価格 NIPPON モリムラ オールドノリタケ ティーセット キッチン用品
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12,600円 21,000円
オールドノリタケ・アンティーク ノリタケ(noritake) – アンティーク , 即納!アンティーク NIPPON 日本 モリムラ(オールドノリタケ , オールドノリタケ ーNORITAKE & NIPPON PORCELAIN - Home | Facebook, オールドノリタケ(Old Noritake), オールドノリタケ・アンティーク ノリタケ(noritake) – アンティーク , 即納!アンティーク NIPPON 日本 モリムラ(オールドノリタケ , アンティーク NORITAKE お皿セット - rehda.com

Noritake Morimura Lusterware ティーセット ティーポット/カップ/ソーサー 手描綿密風景画 食器全10点■商品名Vintage 12 Piece Noritake Morimura Lusterware Teapot Cups & Saucers(管理番号:aoyama1067   -  2.219640179)NIPPON  モリムラ(オールドノリタケ) ★ ティーセットティーポット/カップ/ソーサー大変美しい小物セット 10点を出品致します。美しく繊細な手描綿密風景画です。写真を見て頂ければ分かると思います。湖畔風景 ワイドスクリーン入った、一連の遠い国の物語りを思わせます。10点セットのボリュームで大満足の逸品です。大変美しいお品です。是非ご自身の目でお確かめ下さい。お部屋に飾っていただけばインテリアとして大活躍のお品です。ティーカップ ×5ソーサー  ×4ティーポット(蓋付)×1※ティーカップは5つですが、ソーサーは一つ足りない4つになります。【サイズ】ティーカップ  直径 9.2cm / 高さ5㎝ ソーサー    直径 14cmティーポット  取っ手~注ぎ口までの長さ 21cm、高さ14.6cm※すべて約です。多少の誤差はご容赦くださいませ。■ 商 品 状 態 ■ソーサーに1点薄いヘアラインがあるのと、カップに一つ小さなブラックペイントがあります。その他は、特にめだたない、剥がれがあったりします。致命的な損傷はありません。その他の皿に割れ・欠け、ヘアラインなどはありませんが、取りきれない経年の汚れや、着色、染みなどがあるものもございます。大変申し訳ありませんが、新品未使用品をお求めの方、神経質な方のご購入はご遠慮ください。あくまで中古品ということをご理解頂き、ご購入をご検討くださいませ。【コンディション基準】※本商品は「VERY GOOD(ベリーグッド)」に値します。多少の使用感があり、色落ちやシミ、ヒビや欠け、割れ、キズ等があっても、見た目にはあまり目立たないものです。アンティークとして一般的な状態です。
カテゴリー:ハンドメイド>>>日用品/インテリア>>>キッチン用品
商品の状態:目立った傷や汚れなし
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:クロネコヤマト
発送元の地域:兵庫県
発送までの日数:1~2日で発送

オールドノリタケ・アンティーク ノリタケ(noritake) – アンティーク
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オールドノリタケ(Old Noritake)
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  • デミアン[woow][woow]今から、価格変更しますね。

★★★★★5 1969-12-25

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  • デミアン[woow][woow]はい送料込です。

★★★★★5 1969-12-30

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  • たなな(仕事復帰)[woow][woow]流石に2万は値下げしすぎですね、失礼しました。21000円で是非手続きさせていただけますか。送料こみですよね。

★★★★★5 1969-12-11

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  • デミアン[woow][woow]送料だけご負担していただく形で、送料込21,000円でいかがでしょうか?

★★2 1969-12-28

  • NIPPON モリムラ オールドノリタケ ティーセット

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  • たなな(仕事復帰)[woow][woow]予算2万で考えておりますが、厳しそうでしたら出直しますね。、不躾にすみません。

★★★★★5 1969-11-27

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  • デミアン[woow][woow]少しであれば、値下げ可能です。 おいくらであれば、購入可能でしょうか?

★★★★★5 1969-12-26

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  • たなな(仕事復帰)[woow][woow]コメント失礼いたします。購入を考えているのですが、こちらの商品はお値下げ可能でしょうか?

★★★★★5 1969-11-13

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考えるきっかけを作るツールの必要性

現在コーポレートコーチとして中小企業、大手企業での研修、フォロー コーチングなどを主な仕事とし活動しています。クライアント様のほとんどは同族企業と言って良いと思います。私自身はコーチとして企業の中に入り信頼関係を築いています。

そこでは売上向上の為 会社・社員の潜在能力を向上させ、 阻害要因をなくす為に マネジメントにコーチングのエキス・ツールを使い進めていくのですが、社内の阻害要因の一つとしていわゆる継承問題が浮かび上がってくる事が多いのです。

これまでは同族企業の問題にはタッチする事はありませんでしたが、資格認定証保持者となってからはアンテナが立つようになってきました。

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この会社はもともと現社長と現専務の二人が飲食店から独立し起業、現在に至ります。現在、社長はいわゆる社長業に専念し現場・社員育成については専務が担当している状態です。ある程度の規模まで売上も伸び、コーチを雇い今後も充実した拡大を考えているのですが、 昨年ある事が起き専務は一抹の不安を抱えていたのです。

それは、社長と経理担当者の病気、 二人とも少し時期はずれてはいましたが3ヶ月ほどの入院をしました。ここで専務は、今後の会社組織について、そして今後の会社の継承問題に絡む会社の存続について 不安を抱いたのでした。

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この事が起きる前まで 専務は未来の継承に対する不安を具体的に抱いたことはなかったと言っています。社長も口には出しませんが、入院という自分の異変を体験し未来について考え始めているかもしれません。

専務はコミュニケーションタイプでいうとサポータータイプ。ここまで社長の参謀として社長をサポートして 二人三脚で会社を大きくしてきました。社長との関係も良好なのですが、会社の存続・継承の問題となると社長の亡き後の話というイメージが強く、社長に言い出すことが出来ないでいる事も伝わってきます。

専務としては今後「会社の売上向上」というタイヤ、そして「未来の存続」というタイヤこの両輪を回していく為に、出来れば今後ここに踏み込んでいきたいと話してくれました。

そこでコーチとしての活動の一環として、アセスメントを一つ用意し社長と専務と話をしようと考えています。「考えて」と言ってもなかなか「考え」は浮かんでこないものです。これはコーチングの現場でもよく起きる現象です。今まで考えた事がない事はすぐには思いつかないものなのですね。

そこで、考えるのではなく選択してもらうためのツールを作ってみました。簡単な表ですがこれを見て 「10年後を考えた時、気になる事はどれですか」という質問を加えてみます。

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右には同族企業としての要素を5つ 「経営方針」「相続」「継承」「ファミリー意識」「組織運営」 が図として書かれており、その中から気になることを選択してもらいます。

この方法であれば、今まで考えた事がなかった課題について気がつく事ができるのではないかと思います。

ファミリー企業にアドバイスするという事は、まずアドバイザーと企業との関係性・信頼感を構築する事。そして社長に気づいてもらい本気で取り組んでもらうきっかけを作る事が必要なのだと改めて気がつきました。

未来の企業繁栄の為、今後も「同族企業について考えるきっかけ」を与える。そして、「対応を考える」ツールを作り進めていこうと考えています。

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